En Celsia trabajamos por la infraestructura de energía eléctrica de Colombia y de los países donde estamos presentes.
Asimismo, creamos empleo de calidad con una remuneración competitiva y beneficios superiores; obtenemos rendimientos para nuestros accionistas e inversionistas con criterio de sostenibilidad y trabajamos en conjunto con nuestros grupos de interés para crecer juntos de manera armónica. Así es como construimos una mejor sociedad.
Quienes somos
GRI (2-6) Somos una empresa del Grupo Argos apasionada por las energías renovables y por la eficiencia energética, con presencia en Colombia, Panamá, Costa Rica y Honduras. Estamos convencidos de que un mundo más sostenible sí es posible. Generamos y transmitimos energía eficiente de fuentes renovables (agua, sol y viento) con respaldo térmico.
Creamos valor
Encontramos nuevas maneras de asesorar a nuestros clientes con soluciones avanzadas e innovadoras para que su hogar, empresa o proyecto urbano se conecte y pueda disfrutar de todas las ventajas de la nueva era de la energía con nuestro modelo de negocio enfocado en tres segmentos principales: Gestión de activos, Empresas y ciudades, y Hogares, a los que generamos valor de manera responsable, rentable y respetuosa.
Actualmente atendemos a más de 1.300.000 clientes ubicados en 39 municipios del Valle del Cauca, 47 del Tolima y uno del Chocó (San José del Palmar).
Modelo de negocio
Así creamos valor, damos la mejor energía a nuestros clientes e interactuamos con los demás grupos de interés.
Gestion de activos
- Generación: consolidar un potente portafolio de generación diversificado, resiliente y competitivo.
- Transmisión y distribución: crecer rentablemente, incorporar tecnología para operar con eficiencia y prestar el mejor servicio del país.
Empresas
- Energía convencional.
- Energía solar.
- Cogeneración.
- Energía de respaldo.
- Iluminación eficiente.
- Activos eléctricos.
- Movilidad eléctrica.
- Distrito Térmico (frío o calor).
Hogares
- Energía convencional.
- Energía solar.
- Movilidad eléctrica.
- Portafolio eficiencia energética.
- Internet con fibra óptica.
- Comercialización de electrodomésticos, movilidad eléctrica y tecnología.
Cumplimiento de la MEGA
Compartimos los hitos más relevantes del 2022, asociados al cumplimiento de nuestra MEGA:
- Entrada en operación comercial de la central térmica El Tesorito, ubicado en Sahagún Córdoba, Colombia con 200 MW de capacidad instalada.
- Obtuvimos la certificación de carbono neutro para Celsia, otorgada por el Icontec, lo cual ratifica nuestro esfuerzo por combatir el cambio climático con un plan integral para reducir nuestras emisiones y compensar aquellas residuales para lograr un equilibrio de cero emisiones alcance 1 y 2.
- A través de nuestro programa ReverdeC sobrepasamos la meta establecida para sembrar 10 millones de árboles al 2025, al sembrar 12 millones de árboles.
- Incorporamos el mercado del Tolima al Área de Distribución Oriente, lo cual reduce los cargos de distribución para nuestros clientes de este departamento.
- Mediante las iniciativas implementadas por simplificación de procesos se ahorraron 56.173 horas laborales/año.
- Certificación en la implementación y ejecución de prácticas en igualdad de género, con el otorgamiento del Sello Oro Equipares.
- Escalamiento de comercializador digital EnerBit con 1.142 clientes en cuatro mercados al cierre de 2022.
- Crecimiento en planes y cobertura del servicio de internet con más de 42.000 clientes en 19 municipios, al cierre de 2022.
- En el 2022 continuamos con el crecimiento de la capacidad instalada en proyectos fotovoltaicos en Colombia, Honduras y Panamá.
Celsia PermaneC: nuestra visión de sostenibilidad
Entendemos la sostenibilidad como el cambio para permanecer y evolucionar en el tiempo y, por ello, nos anticipamos de manera innovadora a los riesgos, convirtiéndolos para nuestros clientes y demás grupos de interés en oportunidades de crecimiento rentables, respetuosos y responsables.
Evolucionamos para enfrentar los desafíos de la industria y crear valor, así:
- Generamos riqueza y experiencias memorables para nuestros clientes.
- Entregamos energía confiable y responsable.
- Apostamos por la cultura de la buena energía.
- Innovamos.
- Ejecutamos proyectos más allá del cumplimiento.
- Contribuimos a la sociedad y a la conservación de los ecosistemas.
- Somos transparentes.
Alineación de la estrategia con la agenda global de sostenibilidad
En la compañía estamos comprometidos con el llamado de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para alcanzar un desarrollo sostenible a 2030. Por lo anterior, alineados con la agenda global de sostenibilidad, priorizamos siete Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), considerando los impactos positivos y negativos que generamos según los ejercicios de priorización realizados. Los ODS priorizados son:
Grupos de Interés
Para quiénes creamos valor
- Clientes.
- Accionistas, inversionistas y sector financiero.
- Colaboradores.
- Comunidades.
- Proveedores.
- Gobierno y entidades de control.
- Comunidad científica y académica.
- Medios de comunicación.
- Sector empresarial.
Nuestra gestión
GRI (3-3) En Celsia mantenemos un relacionamiento permanente con nuestros grupos de interés. Contamos con una estrategia particular para cada uno de ellos y atendemos sus solicitudes, recomendaciones y sugerencias con respuestas claras, transparentes, fluidas y, sobre todo, que cumplan con sus expectativas. Forman parte de esta estrategia las interacciones del día a día con los responsables directos, además nuestro equipo de sostenibilidad promueve periódicamente espacios adicionales de diálogo y consulta.
Contamos con un manual para identificar y tratar los riesgos de relacionamiento con los grupos de interés, tales como el riesgo social, político, regulatorio y de reputación y con el objetivo de fortalecer la relación a partir de la identificación de las particularidades (características, necesidades, intereses, expectativas y preferencias) de los actores con los cuales interactuamos, revisamos periódicamente cada grupo con los criterios de dependencia, responsabilidad, tensión, influencia y perspectiva, basándonos en el estándar AA1000(SES).
Con el propósito de mantener una relación basada en las mejores prácticas de relacionamiento, durante el 2022 realizamos un ejercicio de caracterización, priorización y homologación de nuestros grupos de interés.
Principales resultados
Proveedores
- Realizamos encuentros presenciales con proveedores en las siguientes ciudades: Cali, Ibagué, Medellín y Cartagena. En el marco de estos encuentros se realizaron sesiones con grupos focalizados para trabajar la materialidad, tuvimos dos sesiones de charlas en ciberseguridad, cinco ediciones del boletín virtual para proveedores, con información relevante y de actualidad para este grupo de interés.
- Realizamos una encuesta de clima ético para nuestros proveedores, con el fin de conocer su visión frente a nuestros procesos y la importancia de la transparencia en los mismos.
- Actualizamos el Código de conducta para proveedores, incluyendo aspectos como el abastecimiento sostenible y el enfoque de derechos humanos.
- Realizamos 17 visitas de relacionamiento a proveedores y ajustamos la lista de chequeo para revisión, alineados con los derechos humanos y la equidad e igualdad.
Clientes
- Atendimos el 69% de las actividades de servicio a través de los canales digitales, LuzI.A. asistente virtual de Celsia, que autogestionaron 120.355 actividades de reporte de daños, entrega de duplicados, saldos y pagos.
- Desarrollamos el canal posventa B2B exclusivo para 3.000 grandes clientes con atención directa de asesores integrales de servicio y llevamos nuestro portafolio a más hogares, obteniendo un 1,7% de penetración en el Valle y Tolima.
- Logramos la certificación de 35 proyectos de energía solar fotovoltaica que representan cerca de 800.000 RECs/mes.
- Implementamos el modelo de Garantía Celsia que permite fidelizar la experiencia de compra y de respaldo a los hogares.
- Construimos la estación para la recarga simultánea de 195 buses eléctricos, en Bogotá Patio Perdomo.
- Construimos EDC públicas en el Aeropuerto El Dorado, de Bogotá; El Papayo, en Ibagué; La Pintada, en Antioquia; y logramos el crecimiento del 386% de las ventas de EDC residenciales.
Colaboradores
- Socializamos de manera trimestral los resultados de la compañía a través de nuestra plataforma de medios internos: Las Charlas con Ricardo, el boletín semanal de noticias, el sistema de pantallas (CelsiaTV) y el pódcast quincenal (CelsiaRadio), canales fundamentales en esta difusión.
- Divulgamos periódicamente los avances, buenas prácticas y logros relacionados con el Índice Dow Jones, el anuario de sostenibilidad, la mesa técnica de derechos humanos y las acciones realizadas para la mitigación del cambio climático.
- Reforzamos el concepto y el sentido de Celsia PermaneC en nuestro Día Naranja, de mayo del 2022, y lo articulamos con nuestro pilar de cultura Damos lo mejor para crecer juntos.
- Articulamos la iniciativa de economía circular con nuestra cultura y sus pilares, mediante la campaña de recuperación de prendas Celsia y movilizamos la consciencia de los colaboradores frente al consumo responsable y la protección de los recursos.
- Motivamos la participación y reafirmamos el propósito de nuestras acciones sociales, ambientales y económicas, con la divulgación del hito: Celsia es una compañía carbono neutral.
Comunidades
- Realizamos inversiones por COP 61.012 millones en proyectos sociales (obligatorios y voluntarios) en Colombia y Centro América, que beneficiaron a más de 504.000 personas con iniciativas enfocadas al mejoramiento de la infraestructura comunitaria (principalmente vías), fomento a la educación (infraestructura y calidad), fortalecimiento organizacional, productivo y cultural, acceso a la energía, fomento de la salud, el deporte y la recreación, entre otros.
- Mantuvimos relacionamiento con 185 comunidades étnicas, en el marco de la consulta previa en sus diferentes etapas, asociadas a proyectos en desarrollo y activos en operación en 14 municipios de los departamentos de Valle del Cauca, Tolima, Cauca, Bolívar, Sucre, Córdoba, Cesar, Atlántico y Guajira, en Colombia.
Medios de comunicación
- Mantuvimos una relación permanente con los medios de comunicación locales, regionales y nacionales, en especial, los del Valle del Cauca, Tolima y Córdoba, aunque también atendemos solicitudes permanentes de medios de Antioquia, Cauca, Bogotá, La Guajira y otras regiones del país, así como de Centroamérica.
- Brindamos dos talleres a 116 periodistas del Valle del Cauca y Tolima sobre nuevas narrativas y los retos de la comunicación, para lo cual contamos con el conferencista Diego Santos, periodista, estratega digital y exdirectivo de Twitter en Colombia. Esta iniciativa busca brindarles herramientas a los periodistas convocados.
- Realizamos, junto con el Ministerio de Minas y Energía, una capacitación para 27 periodistas de La Guajira, denominada ‘El reportaje: un camino para investigar desde las historias’, con el periodista José Guarnizo.
- Los invitamos a conocer nuestras nuevas tiendas de servicio al cliente, subestaciones, granjas solares y la sede de Yumbo, en las que conocieron nuestros grandes proyectos de innovación, así como a la asamblea de accionistas, la puesta en operación de la térmica El Tesorito y al lanzamiento de la alianza ReverdeC con el Grupo Éxito, para que tuvieran información de primera mano sobre Celsia.
Inversionistas
Nos relacionamos con nuestros accionistas e inversionistas a través de los “conference call”, entregándoles los resultados de la compañía y el reporte de indicadores ASG, con el fin de que puedan hacer seguimiento, analizar y entender las variaciones de los resultados económicos, sociales y ambientales de la compañía. Igualmente, habilitamos el tablero de analítica al que tienen acceso inmediato.
Gobierno y entidades de control
- Impulsamos y logramos la inclusión del Tolima en el Área de Distribución – ADD Oriente que logra una importante reducción de más de 200 $/kWh en la tarifa de mediano plazo para todos nuestros clientes de ese departamento. Con este resultado, logramos llevar una política de equidad, como son las ADD, que no estaban recibiendo nuestros clientes de esa región colombiana.
- Ante la coyuntura inflacionaria que viene afectando el costo de la energía en Colombia y pese a la gran presión política por intervenir el mercado, junto con los gremios logramos llegar a un acuerdo con el Ministerio de Minas y Energía denominado “Pacto por la justicia tarifaria”, que permitió trasladar a nuestros clientes una reducción en la tarifa de los meses de noviembre y diciembre de 2022 y limitar el incremento de la tarifa hasta el mes de septiembre de 2023.
- Continuamos impulsando ante gremios y gobierno la necesidad de realizar ajustes en algunos requisitos exigidos a la generación a pequeña escala con base en Fernc (eólicas y solares) que estaban inviabilizando los proyectos. Fruto de ello, se expidió la Resolución CREG 101 027 de 2022, que modula los requisitos anteriores.
Comunidad científica y académica
Somos actores reconocidos del SNCT (Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación) como Unidad I+D+i por parte del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación, bajo la Resolución 2282 de 2021, con vigencia de tres años. Adicionalmente, durante el año gestionamos siete proyectos de la mano con varias universidades del país.
Temas materiales
Nuestro análisis de materialidad es la hoja de ruta que refleja los focos de trabajo más importantes en asuntos ambientales, sociales y de gobierno (ASG), que nos permiten adaptarnos a los cambios en el entorno y a las expectativas de nuestros grupos de interés. Somos conscientes de que el contexto donde operamos ha cambiado, especialmente, luego de transitar la pandemia y la posterior reactivación. Durante el 2022 actualizamos el ejercicio e hicimos un proceso de identificación y priorización de nuestros temas materiales y los asuntos clave para la permanencia de nuestro negocio en el tiempo.
Identificación y priorización de temas materiales
Análisis de contexto
Con el fin de entender el contexto operacional y global en el que se encuentra Celsia, identificar principales tendencias, riesgos, impactos y oportunidades, y construir una lista preliminar de temas potencialmente materiales, realizamos un benchmarking de megatendencias y contexto global, sectorial y nacional de sostenibilidad. Profundizamos en los temas en los que se están enfocando los estándares, normas y marcos, entendimos el panorama de riesgos ASG de los países en los que operamos y, por último, analizamos los asuntos materiales de empresas pares, para tener una visión 360 del panorama a corto, mediano y largo plazo.
Sesiones con líderes internos
Realizamos 29 sesiones de entrevistas con líderes de varios equipos priorizados para identificar con ellos los impactos, riesgos y oportunidades ASG que ven latentes en Celsia, les preguntamos por sus expectativas en torno a la sostenibilidad al año 2030 y presentamos aquella lista de temas materiales potenciales que obtuvimos como resultado de la fase de análisis de contexto para realizar con ellos una primera priorización de temas y subtemas.
Involucramiento con grupos de interés
Hablamos con diferentes grupos de interés, para tener un espacio de relacionamiento, en el que escuchamos atentamente cuales eran aquellos temas ASG en los que veían un impacto por parte de Celsia, tanto positivo como negativo, y las oportunidades y riesgos identificados para la permanencia del negocio en el largo plazo, desde el conocimiento que tienen gracias al relacionamiento.
Priorización y validación
Finalmente, y con los insumos recopilados durante las primeras tres fases, realizamos una sistematización y ponderación de los resultados. Construimos, a partir de estos, la matriz de materialidad, teniendo en cuenta los impactos que tiene la compañía en la economía, el medio ambiente y las personas, los riesgos y oportunidades para Celsia y la influencia de cada tema para los grupos de interés.
Asuntos materiales
Cuidamos el medio ambiente
- Gestión del cambio climático: desde la mitigación, promovemos el uso y consumo de energías limpias aportando a la descarbonización de la energía y la economía. Desde la adaptación, nos preparamos y respondemos a las variaciones climáticas que pueden afectar el servicio, a causa de eventos relacionados con el clima, la disponibilidad del recurso hídrico o desastres naturales.
- Biodiversidad y servicios ecosistémicos: nos enfocamos en la preservación, aseguramiento de la información y cuidado de la fauna y flora en los corredores biológicos donde tenemos presencia. Sabemos que la no pérdida neta de biodiversidad es la base de cualquier actuación, por lo que nos anteponemos a los riesgos sobre ella desde las etapas tempranas de los proyectos y durante todo su ciclo de vida.
Promovemos el desarrollo social
- Cultura Celsia: promovemos y garantizamos la diversidad e igualdad de oportunidades de nuestros equipos, desarrollando las capacidades en un contexto cambiante, respetando, en todo momento, los derechos humanos y brindando la mejor experiencia al colaborador.
- Socios del desarrollo: a través de un buen relacionamiento con nuestras comunidades evitamos impactos negativos, reales o potenciales, sobre los derechos humanos que puedan ser causados durante las etapas de nuestra cadena de valor. Ser socios del desarrollo se refiere a cómo creamos valor social mediante la inversión social, la generación de empleo local y obras por impuestos.
- Salud y seguridad en las operaciones: la seguridad es un valor vital e innegociable. Nuestro principal objetivo es que nuestros colaboradores y contratistas retornen todos los días sanos a sus hogares y que los productos y servicios mantengan los más altos estándares de calidad para cuidar de las comunidades en las que hacemos presencia.
Actuamos con visión de futuro
- Diversificación y expansión de los negocios: somos un actor en la revolución energética del país, por lo que ofrecemos una matriz de generación diversificada, con servicios innovadores y eficientes para garantizar los recursos necesarios para nuestra operación.
- Innovación y tecnología: a través de la tecnología y la digitalización buscamos diversificar nuestros servicios y mejorar el desempeño, simplificando trámites y procesos y respondiendo ágilmente a solicitudes, así como el contexto operacional. La tecnología por supuesto conlleva a mayores riesgos relacionados con la información, por lo que la ciberseguridad cumple un rol vital detrás de nuestra gestión.
Desarrollamos nuestra cadena de valor
La gestión de proveedores es uno de los pilares para Celsia. Buscamos un crecimiento sostenible en el largo plazo para garantizar la sostenibilidad de la cadena de abastecimiento, con la oportuna gestión de riesgos, mediante la mejora continua de competencias administrativas, de ética y conducta, comerciales, técnicas, ambientales, productivas y financieras, asegurando la promoción y el respeto de los derechos humanos.
Enriquecemos la vida de los clientes
Como parte de nuestra cultura, queremos convertir a nuestros clientes en fanáticos de Celsia, por lo que la visión se enfoca en entregar una experiencia ágil, fácil, efectiva y memorable durante su relación con nuestra compañía. Esto lo logramos, en gran parte, prestando un servicio de calidad, ininterrumpido, integrado al sistema eléctrico nacional y con total disponibilidad para nuestros clientes actuales, así como ampliar la oferta de servicios para clientes potenciales.
Nos adaptamos al entorno social y político
Contempla la seguridad física de la operación así como el análisis proactivo del entorno político con relación a cambios o actualizaciones de tipo regulatorio o legal del sector eléctrico del país.
Trabajamos por el desempeño económico
Se enfoca en generar valor a todos nuestros grupos de interés mediante el desarrollo de actividades rentables y ecoeficientes que respondan a las necesidades del mercado y de nuestros clientes.
Aportes de los grupos de interés
Estos grupos de interés participaron en el proceso:
- Comunidades
- Estado
- Colaboradores
- Accionistas
- Proveedores
- Contratistas
- Clientes
- Miembros de nuestro grupo empresarial y representantes de Odinsa, Cementos Argos y Grupo Argos.
GRI (2-29) Presentamos el detalle del ejercicio realizado:
Comunidades
Mecanismo:
Espacios focales (6) y entrevista (3)
Temas claves:
• Socios del desarrollo
• Entorno social y político
• Experiencia del cliente
Estado
Mecanismo: entrevista (1) Temas claves: N/AColaboradores
Mecanismo:
Entrevistas (54) y encuesta (126)
Temas claves:
• Cultura Celsia
• Experiencia del cliente
• Diversificación y expansión de nuevos negocios
• Desempeño económico
• Innovación y tecnología
Accionistas
Mecanismo:
Espacio focal (1)
Temas claves:
• Innovación y tecnología
• Entorno social y político
• Desempeño económico
Proveedores
Mecanismo:
Espacios focales (2) y encuentros con proveedores en el Valle y Tolima (2)
Temas claves:
• Cadena de valor y abastecimiento sostenible
• Circularidad
Clientes
Mecanismo:
Entrevistas (6) y encuestas (41)
Temas claves:
• Experiencia del cliente
• Diversificación y expansión de nuevos negocios
• Desempeño económico
• Entorno social y político
Grupo Empresarial
(Cementos, Odinsa y Grupo Argos)
Mecanismo: Entrevista grupal (1)
Temas claves:
• Cultura Celsia
• Salud y seguridad en las operaciones
• Innovación y tecnología
• Experiencia del cliente
• Cadena de valor y abastecimiento sostenible
• Entorno social y político
Los asuntos claves que destacaron todos los grupos de interés son:
MEGA: Meta Grande y Ambiciosa que brinda lineamientos estratégicos a la organización.
Grupos de interés: grupo de personas que forman parte de la organización y otros con los que se mantienen relaciones diversas; recibir y gestionar sus sugerencias, comentarios y expectativas es fundamental para lograr cumplir con la estrategia.
Materialidad: asuntos ambientales, sociales y económicos que serán determinantes para la compañía en los próximos años.
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS): iniciativa de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para conseguir un futuro sostenible para la humanidad. Se interrelacionan entre sí e incorporan los desafíos globales a los que nos enfrentamos día a día, como la pobreza, la desigualdad, el clima, la degradación ambiental, la prosperidad, la paz y la justicia.
Criterios ASG: son atributos que miden el desempeño ambiental, social y de gobierno corporativo que gestionan las organizaciones. Estos criterios les brindan a los grupos de interés una mirada integral de la compañía adicional a los indicadores financieros.
LuzI.A.: asistente virtual programada para atender a nuestros clientes con una disponibilidad 24/7 y creada para brindarles soluciones en transacciones o inquietudes y hacerles la vida más fácil.